Euskal Herriko bulegoetan, produktibitatea hainbat modutan neurtzen da. Hona hemen sortzen diren galderetako batzuk: Zenbat mezu elektroniko erantzuten dira egunean? Gaizki ikusia al da garaiz alde egitea? Edo puntuak irabazten dira lanaldia luzatzean? Bileren gainkargaren eta arlo profesionala eta pertsonala bereizteko zailtasunaren testuinguruan, azken asteetan Cal Newport-en liburu berria azaldu da, Slow Productivity, produktibitate frenetikoaren aurkako best-seller bat, eta aurrera eramateko hiru ideia errazekin: gauza gutxiago egitea, erritmo naturalean lan egitea eta kalitatearekin obsesionatzea.
Egilea eta kontzeptua ezagutzen ez dituztenentzat, Newport gaur-gaurko pentsalari estatubatuar handienetako bat da. Georgetowneko Unibertsitateko irakaslea, 2024ko errebelazio handia bihurtu da Slow Productivity kontzeptuarekin eta garrantzitsuagoa denarekin: nola errealizatu profesionalki nekatu gabe. Adituaren kritiketako batek produktibitatea neurtzeko moduarekin du zerikusia. XX. mendean zehar lanbide askotan egindako ahalegin fisikoa neurtzeari agur esan ondoren, enpresetako zuzendariek "ageriko ahalegina ikuskatzeko joera dute, ekoizpenaren adierazle onena den aldetik". Horri 'sasi produktibitatea' esaten zaio. Hau da, zenbat eta gauza gehiago egin, orduan eta emankorragoa dirudizu. Errazagoa da "mezu elektronikoen harietan esku hartzea", dio egileak, "burua jaitsi eta estrategia ausart berri bat sortzea baino".
'Slow Productivity' rako hiru ideia: gauza gutxiago egitea, erritmo naturalean lan egitea eta kalitatearekin obsesionatzea
Telelanaren testuinguruan, non askotan edozein unetan eta lekutan lan egin daitekeen, produktibitateak mugarik ez duela dirudi. Horregatik, langile askok sentitzen dute urruneko lanarekin mezu eta bilera gehiegi daudela, eta arlo profesionalaren eta pertsonalaren arteko mugak desegiten direla. Beraz, Slow Productivity delakoaren filosofiarekin "modu iraunkorrean lan esanguratsua" egitea bilatzen da.
Multitasking-aren tranpa
Gauza asko aldi berean egiteak burmuina estresatzen du. Multitasking esaten zaio horri, eta gaitasun hau asko eskatzen da lan-eskaintzen eskakizunetan. Izan ere, garunak hobeto lan egiten du bere erritmo naturalean, eta denbora behar du kontzentrazio-egoera batera iristeko. Horregatik, askotan arreta galtzen da posta elektronikoa, lankideekin duzun txat-a edo sare sozialak berrikustean.
Adituen arabera, ezinezkoa da aldi berean bi gauza egitea. Hala ere, zereginak pentsamendu handirik eskatzen ez badu, baliteke aukera bat egotea eta pertsonak aldi berean bi zeregin bete ahal izatea. The New York Times egunkariari eskainitako elkarrizketa batean, Gloria Mark Irvineko Kaliforniako Unibertsitateko informatika-irakasleak esan zuenez, "oro har, jendeak uste duenean zeregin bat baino gehiago egiten ari dela aldi berean, bere arreta jarduera batetik bestera aldatzen ari da".
Askotan edozein unetan eta edozein lekutan lan egin daitekeen telelanaren testuinguruan, badirudi produktibitateak ez duela mugarik
Honen ildotik, Anthony Wagner, Stanfordeko psikologia irakaslea eta unibertsitateko Wu Tsai Neurozientzien Institutuko zuzendariordea, bat dator: "zure arreta zeregin berri batera aldatzen duzun bakoitzean, zure burmuina birbideratu behar da", azaldu zuen. Aldi berean, Wagnerren arabera: "zenbat eta esfortzu handiagoa behar zeregin bakoitzak, orduan eta gehiago egin behar du zure garunak lehian dagoen informazioa eta helburuak ordenatzeko. Zeregina aldatzen dugunean, aldaketa-kostua izaten dugu".
Azkenik, Cal Newportek Slow Productivity liburuan "akidura kronikoagatik" enpresei errua bota eta mugak ezartzea gomendatzen du. Estatubatuarrak gomendatzen du errealistagoak izatea epeetan, zereginak %25 eta %50 artean murriztea, eta lanegun estrategikoagoak eta sakonagoak programatzea. Atsedenaldiak antolatzea eta bazkaltzeko denbora gehiago hartzea ere iradokitzen du. Kontua da erritmoa frenatea ez dela bakarrik gizatiarragoa, baizik eta eraginkorragoa ere bada lan gehiago egiteko.
Artikulu hau VIA Empresa hedabiderako idatzi da, eta bertatik itzuli eta egokitu da.