Marta Cildoz Esquiroz, Obanosen jaio eta bizi dena, Nafarroako Unibertsitate Publikoko Unibertsitateko irakasle titularra eta Optaion elkartearen sortzaileetako bat da. Eredu eta algoritmoen garapenean, produktuaren bilakaeran eta erakundeetan duen ezarpenean parte hartzen du.
Fermín Mallor Giménez, Huescan jaioa eta Mutiloan bizi dena, Nafarroako Unibertsitate Publikoko Estatistikako eta Ikerketa Operatiboko katedraduna eta Optaion elkartearen beste sortzailea da. Zuzendaritza zientifikoa, eta optimizazio-, simulazio- eta transferentzia-proiektuetan enpresa eta erakundeei eskaintzen dien esperientzia eskaintzen ditu.
Optaion, Cildozek azaldu duenaren arabera, “Nafarroako Unibertsitate Publikoan enpresa eta erakundeekin egindako ikerketa- eta lankidetza-ibilbide batetik sortu da. Ikertzaileek hainbat esparru sozioekonomikotako erakunde eta enpresekin izandako esperientzietan du jatorria, baliabideen plangintza eta kudeaketako arazo zehatzak konpontzeko”, gehitu du.
Marta Cildozen doktorego-tesia, Fermín Mallorrek zuzendua eta 2019an defendatua, mugarri izan zen osasun-zerbitzuetarako simulazio- eta optimizazio-metodoen garapenean
Ibilbide horren barruan, Cildozen doktorego-tesia, Mallorek zuzendua eta 2019an defendatua, mugarri izan zen osasun-zerbitzuetarako simulazio- eta optimizazio-metodoen garapenean. Ondorengo lanei esker, txandak planifikatzeko irtenbideak aplikatu ahal izan ziren hainbat erakundetan, hala pribatuetan, nola publikoetan, tartean Nafarroako Unibertsitate Ospitalean.
“Esperientzia horrek eraman gintuen planteatzera nola lortu tresna horiek erakunde gehiagorengana helaraztea, zentro bakoitzean algoritmoak egokitzeko proiektu berri bati ekin behar izan gabe”, ziurtatu du ekintzaileak. NUPen eta Nafarroako Enpresen eta Berrikuntzaren Europako Zentroaren (CEIN) laguntzarekin, Optaion enpresa bultzatu zuen, tresna malguagoa eta funtzionalitate gehiago dituena sortzeko. Turnaion da haien lehen produktua, baina enpresak optimizazio, simulazio eta biki digitalen neurrira egindako proiektuak ere aurreikusten ditu.
Enpresaren helburua islatzeko pentsatutako izena
Optaion hitzak opt eta aion konbinatzen ditu. Erreferentzia mitologikoa da aion: “Gure lanaren zati handi batean presente dauden bi ideiak batu nahi genituen: ahalik eta alternatiba onena aukeratu eta denboran zehar jarduerak eta baliabideak antolatu”. Izena “nahikoa orokorra" da, langileen txandez gain, "plangintza, logistika eta operazioen kudeaketako beste arazo batzuk ere kontuan hartzeko”.
Talde sustatzailea, arestian ikusi bezala, Cildozek eta Mallorrek osatzen dute. “Biok parte hartzen dugu soluzioak zehazten, ereduak garatzen eta baliozkotzen eta erakundeekin lan egiten”, azaldu du Cildozek. Berak bereziki inplikazio zuzena du Turnaionen bilakaeran eta erabiltzaileen beharrak produktuan txertatzean.
Mallorek, aldiz, hiru hamarkada baino gehiagoko ikerketa eta esperientzia du metodo matematikoen aplikazioan industriako eta zerbitzuetako arazoetan. Ibilbide horrek, besteak beste, “logistika proiektuak biltzen ditu Nafarroako enpresa nagusiekin eta Nafarroako Osasun Zerbitzuarekin”.
Optaion giza baliabideak kudeatzeko plataforma gisa
Optaion enpresa da eta Turnaion haren lehen plataforma, plantillen plangintzan eta kudeaketan espezializatua. Haren ekarpen nagusia “langileen lana antolatzea da, optimizaziorako prozedura matematiko aurreratuak erabiliz; baina, horrez gain, giza baliabideen beste plataforma batzuek bezala, langileen eta koadrantearen eguneroko kudeaketarako funtzionalitateak ditu”.
Haren ekarpen nagusia langileen lana antolatzea da, optimizaziorako prozedura matematiko aurreratuak erabiliz
Ospitale edo egoitza batean, txanda bakoitzean nork lan egiten duen erabakitzeak estaldurak, atsedenaldiak, kontratuak, kualifikazioak eta lehentasunak konbinatzea eskatzen du. Horrez gain, baldintza horiek betetzen dituzten hainbat planifikazio egon daitezke, baina oso ezberdinak izango direnak gauen, asteburuen edo lan kargaren banaketan. Turnaionek aukera ematen du "arduradunaren irizpideak txertatzeko eta haiei hobekien egokitzen zaizkien alternatibak bilatzeko", azaldu dute sortzaileek.
Plantillen dimentsionatzea, plangintza eta kudeaketa
Dimentsionatzea, plangintza eta kudeaketa lotutako hiru erabaki dira, baina desberdinak. “Lehena da zer plantilla behar dugun: zenbat pertsona, zer profil eta dedikaziorekin, lan-baldintzak errespetatuz jarduera betetzeko”, argitu du Cildozek.
“Bigarrena da nola banatzen ditugun txandak pertsona horien artean”, jarraitu du azaltzen: "hemen eraikitzen da egutegia, urte oso bat har dezakeena, erakundeak eta indarrean dagoen legediak zehaztutako murrizketak eta banaketa-helburuak txertatuz".
Azkenik, kudeaketa: “aurreikusitakoa aldatzen denean zer egiten dugun esan nahi du”, zehaztu du Cildozek. Hutsune batek, baja batek edo estaldura-behar berri batek plangintza berrikustea behartzen du. Tresnak alternatibak bilatzen ditu, dauden baldintzekin eta arduradunaren lehentasunekin bateragarriak direnak.
Hartzaileak, osasun-arlotik haratago
Momentuz, ospitale, egoitza eta zentro soziosanitarioentzako soluzioa da Turnaion, baina "teknologia plangintza konplexua" duten "beste erakunde batzuetara" ere egokitu daitekeela adierazi du Cildozek, hala nola enpresa logistikoetara, industrietara edo hogeita lau orduetan funtzionatzen duten zerbitzuetara.
Maiatzean CEIN erakundeak eskainitako Iníciate 2026 Saria irabazi zuen Optaionek
Maiatzean CEIN erakundeak eskainitako Iníciate 2026 Saria irabazi zuen Optaionek. “Bultzada handia" izan zen proiektuarentzat, baita komunikazio ariketa konplexua ere: “Hiru minututan ikerketa urteetan oinarritutako ideia bat azaldu behar izateak funtsezkoan kontzentratzera behartu gintuen: zein arazo konpontzen dugun, norentzat eta zergatik gure proposamena enpresa bihur daitekeen”, kontatu du sortzaileak. Lehiaketak 59 hautagaitza jaso zituen eta 14 iritsi ziren finalera: lehia handia eta oso ona.
“Gure ustez, eragina izan zuen oinarri zientifiko propio baten, aplikazio-esperientziaren eta hasiera batean uste baino hedatuago dagoen enpresa-behar identifikatu baten konbinazioak”, iritzi dio. Halaber, uste du garrantzitsua izan zitekeela tresna batean txertatzeko proposamena lehen aipatutako hiru arazoetarako: plantillaren dimentsioa, txanden planifikazioa eta gertakariei erantzutea. Azkenik, "enpresaren bideragarritasun ekonomikoak" ere eragin zuela ez da baztertzekoa, "harpidetza bidezko plataforma bat garatuz planteatu baitzen”.
Gehitu EnpresaBIDEA Google-ren iturri hobetsi gisa doan
Egon zaitez azken berriekin informatuta