'Bileritisa': lagun zaharra, baina arazo berriak

Askotan hitz egin dugu pandemiak gure lan egiteko moduan eta harremanetan eragin dituen ondorioez eta aldaketez. Baina gure enpresetan zein gizartean lehendik zegoen arazo bat areagotzea lortu du: bileritisa delakoa. Terminoak erreferentzia egiten dio eztabaidatzeko eta biltzeko premia larriari, eta etengabe bileretan egoteko gaixotasunari. Pandemiaz geroztik, eta telelana ezartzearekin batera, badirudi FOMO —fear of missing out— edo zerbait galtzeko beldurrak gora egin duela, deskonexio-beldurragatik. Pertsonen arteko komunikazio eta harreman hori mantentzeko beharrak eragin du, akaso, bilera behar hori.

Garai batean, batzuetan ezin izaten nintzen hainbat bileretara joan, aldi berean beste bilera batzuk izaten nituelako. Produktibitate faltaren sentimendua zen nagusi, eta horrek bilerak gogaikarriak bilakatzen zituen.

Frantziako Iritzi Publikoaren Institutuaren (ABFT) zenbakien arabera, gure lan-bizitzaren herena baino gehiago bileretan sartuta pasatzen dugu. Izan ere, "bileretan ordu gehien ematen eta horietan denbora gehien galtzen duen Europako herrialdea gara". Estatistiken arabera, pertsona batek hilean 31 ordu alferrik galtzen ditu eraginkortasunik gabeko bileretan. Enpresa bati horrek dirutan eragin diezaiokeen galera kalkulatuko bagenu, agian zerbait aldatuko litzateke.

Bilerak beharrezkoak eta garrantzitsuak dira, eta aukera ematen digute proiektuetan aurrera egiteko, baita talde-harremanak sustatzeko ere, konpromisoa eta konfiantza areagotuz. Zenbat aldiz joan zara bilera batera, zeinetan ezin izan den aurrera egin, bertan izan beharko liratekeen pertsonak ez zeudelako? Edo gai difusoa duen bilera bat deitu duzu eta, aurrera egiten lagundu beharrean, egoera are gehiago nahastea lortu du?

Gaur egun, enpresa batzuk beren barne-bilerak berregokitzen ari dira kontziliazioa errazteko, estresa murrizteko eta produktibitatea handitzeko. Journal of Business Research aldizkarian argitaratutako ikerketa baten arabera, bilerak % 80 murrizteak produktibitatea % 75 handitzen zuen eta langileen estresa ere % 60 murriztu zen.

Birdoikuntza muga batzuk jartzean datza, hala nola barne bilerak ostegun eta astearteetan egitea, edo astelehenetan bilerarik ez edukitzea. Tresna ororen moduan ez da panazea; arrakasta orekan dago, lausoak izan eta logikarekin jokatzean. Eta zuk, bilera eraginkorrak dituzula uste duzu, edo bileritisak harrapatu zaituela?

Gaurko nabarmenduak
irakurrienaK